Change Management Assessment

Het Prosci Change Triangle (PCT) Model is een eenvoudig, maar krachtig raamwerk dat inzicht geeft in de vier kritische aspecten van een succesvol veranderinitiatief:

• Success: duidelijkheid over het doel en de reden van het initiatief.
• Leadership/sponsorship: geeft richting en ondersteuning aan de verandering.
• Project management: omvat de technische kant van de verandering door het ontwerpen, ontwikkelen en leveren van de oplossingen.
• Change management: gaat in op de menskant van verandering door mensen in staat te stellen om de oplossing te adopteren en gebruiken en daarmee het resultaat en effect voor de organisatie te behalen.

Waarom is het nuttig om een Change Management Assessment te doen?

• Het PCT Assessment vergroot de succeskans van het project door de "gezondheid" van het project op vier kritische aspecten te beoordelen, bij aanvang en ook doorheen het verandertraject wat mogelijk maakt om de voortgang te kunnen evalueren. 
• Als een project zwak is op een van de vier elementen, zal het moeizamer verlopen of heeft het project een grotere kans op mislukken.
• Als bijvoorbeeld Leadership hoog scoort, maar het Project Management en Change Management laag dan zal de Sponsor waarschijnlijk het gebrek aan een gestructureerde aanpak van het project moeten compenseren door veel branden te blussen.  Als het Project Management hoog scoort, maar lage scores voor Leiderschap en Change Management dan is het project goed ingericht, maar is er wel een risico dat het draagvlak in de organisatie te laag is.